Leistungen
Von der strategischen Entscheidung bis zur stabilen Umsetzung.
Transformation scheitert selten an fehlenden Ideen. Sie scheitert an unklaren Zielbildern, fragmentierter Verantwortung, unzureichender Governance oder fehlender Umsetzungskraft. JMHC verbindet Executive Advisory, Architektur, klinische IT und operative Führung zu einem steuerbaren Vorgehen.
Executive Advisory & Transformation Strategy
Ausgangslage. Zielbild, Prioritäten oder Entscheidungsgrundlagen für eine anstehende Transformation fehlen — oder konkurrierende Interessen blockieren eine tragfähige Richtung.
Beitrag. Strategische Einordnung, Executive Alignment und eine belastbare Transformationsarchitektur, die Strategie, Governance und Umsetzung verbindet statt trennt.
Beispielhafte Deliverables
- Executive Decision Paper
- Zielbild / Target Picture
- Portfolio-Blueprint
- Governance-Blueprint
Interim CIO & Transformation Leadership
Ausgangslage. Ein Führungsvakuum, ein instabiler Betrieb oder ein komplexes Programm unter Druck erfordern sofort verfügbare, erfahrene Führung.
Beitrag. Zeitlich befristete Führungsverantwortung, Stabilisierung des Betriebs und Steuerung der Transformation — mit klarem Entscheidungsrhythmus und geordneter Übergabe.
Beispielhafte Deliverables
- Mandatsauftrag & Scope
- Operating Rhythm
- Entscheidungslog
- Roadmap & Übergabeplan
EHR/KIS & Clinical Systems Transformation
Ausgangslage. Eine Plattformwahl, ein RFI/RFP oder eine EHR-/KIS-Transformation ist unklar, risikoreich oder politisch aufgeladen.
Beitrag. Strategie, strukturierte Evaluation, Governance und Umsetzungssicherung — damit die Entscheidung begründbar und der Weg dahin steuerbar ist.
Beispielhafte Deliverables
- Feasibility Study
- RFI / RFP & Bewertungsmodell
- Business Case
- Programmgovernance
Enterprise Architecture, Data & AI
Ausgangslage. Versorgungszielbild, Architektur, Daten und AI entwickeln sich getrennt voneinander und erzeugen Reibung statt Wirkung.
Beitrag. Zielarchitektur sowie Capability- und Governance-Verknüpfung, die AI-Use-Cases, Verantwortung und Betrieb sauber einordnet.
Beispielhafte Deliverables
- Reference / Target Architecture
- Capability Map
- Data & AI Governance
- Architektur-Roadmap
Operating Model, PMO & Value Realization
Ausgangslage. Programme liefern Aktivitäten, aber keine klare Steuerung, keine Verantwortung und keine nachweisbare Wertrealisierung.
Beitrag. Operating Model, Portfolio-Governance sowie Mess- und Umsetzungslogik, die Wert sichtbar machen und nachverfolgen.
Beispielhafte Deliverables
- PMO-Design
- KPI- & Value Framework
- Service Model, SLA/OLA
- Benefits Tracking
Welches Feld trifft Ihre aktuelle Entscheidung?
Im ersten Gespräch ordnen wir Ihre Ausgangslage einem konkreten Vorgehen zu.