Erfahrung & Mandate

Verantwortung, die nachvollziehbar ist.

Ausgewählte Mandate aus über 25 Jahren Verantwortung in Spitälern, Universitätsspitälern und Gesundheitsnetzwerken. Jeder Fall zeigt Ausgangslage, Rolle, Beitrag und Wirkung — vertraulich, präzise und ohne Übertreibung.


KontextInternationale Beratungsorganisation · DACH & Belgien
MandatGlobal Healthcare IT & Strategy Expert · Executive Advisory · seit 2025

EHR-Plattformwahl und Wertrealisierung mehrerer Gesundheitsorganisationen

Beitrag. Executive Advisory für strategische EHR-Modernisierung: Entwicklung strukturierter EHR-Evaluationsmethodik, Durchführung von RFI-/RFP-Prozessen, Value-Realization-Assessments und Executive-Workshops sowie Aufbau von AI-Strategie-Szenarien und Business Cases.

Wirkung. Belastbare, governancefähige Entscheidungsgrundlagen für EHR-Transformationen in der DACH-Region und Belgien.

KontextUnfall-/Rehabilitationsversorger · Schweiz
MandatInterim CIO / Head of ICT Transformation · mehrjährig

Modernisierung von ICT-Organisation und Operating Model

Beitrag. Executive-Interim-CIO-Führung, Entwicklung der ICT-Strategie und Leitung des Transformationsmanagements sowie Optimierung von Operating Model und operativer Exzellenz.

Wirkung. Modernisierte ICT-Landschaft und stabilisierter Betrieb während der Transformation.

KontextUniversitäres Spital · Schweiz
MandatInterim CIO / ICT-Transformationsprogramm · mehrjährig

Executive-Führung während einer Transformationsphase

Beitrag. Übernahme der Interim-CIO-Verantwortung, Steuerung der ICT-Transformationsgovernance und Stabilisierung von Organisation und Betrieb.

Wirkung. Wieder steuerbares Programm mit definiertem Entscheidungsrhythmus und geordneter Roadmap-Umsetzung.

KontextSpitalnetzwerk · Schweiz
MandatExterne Technologie-Programmleitung · EHR-Transformation

Governance und Steuerung einer EHR-Transformation

Beitrag. Führung und Governance einer EHR-Transformations- und Implementierungsinitiative als externer Technologie-Programmleiter.

Wirkung. Strukturierte Programmsteuerung entlang klarer Rollen und Entscheidungswege.

KontextUniversitätsspital · Schweiz
MandatDirector ICT & Mitglied der Geschäftsleitung · mehrjährig

Executive-ICT-Führung und Modernisierungs-Roadmap

Beitrag. Enterprise-ICT-Verantwortung, Aufbau von Enterprise-PMO- und Projektstrukturen sowie einer unternehmensweiten ICT-Strategie.

Wirkung. Etablierte Steuerungsstrukturen und eine umgesetzte Modernisierungs-Roadmap.

Kompetenzfelder aus der Mandatschronik

Wiederkehrende Verantwortungsbereiche

Executive Interim ManagementInterim CIOEnterprise ICT TransformationEHR / KIS TransformationEnterprise ArchitectureEnterprise PMOIT- & Cybersecurity-GovernanceData GovernanceOperating Model DesignValue RealizationClinical Systems TransformationChange & Transformation Management

Eine vergleichbare Situation?

Wir klären im Gespräch, welche Verantwortung und welches Vorgehen zu Ihrem Kontext passen.